Introducción

  • En los equipos de alto desempeño sus miembros son personas independientes, que logran la interdependencia.
  • Los líderes poseen capacidad de auto liderarse y de gestionar el tiempo de manera efectiva.

Objetivos del seminario

  • Identificar, en forma conjunta y colaborativa, habilidades que le permitan desarrollar el liderazgo personal y, de esta manera, lograr un liderazgo efectivo.
  • Descubrir paradigmas que impulsan, y paradigmas que condicionan y/o limitan.
  • Comprender formas de administrar de manera más efectiva el tiempo.

Beneficios

Brindar a los participantes:

  • Herramientas que les permitan desarrollar el liderazgo personal y, de esta manera, lograr un liderazgo efectivo.
  • Distinciones que les sirvan para gestionar sus tiempos de manera efectiva.

Quienes no deben dejar de asistir

Directores, Gerentes, Supervisores. Responsables de grupos de trabajo, y en general todas las personas que generen e intervengan en reuniones dentro de la organización.

 

Duración aprox. sugerida:
12 horas.

 

Programa

  • ¿Qué son los paradigmas?
  • El poder de un cambio de paradigma.
  • ¿Qué es la proactividad? Proactividad vs. reactividad.
  • Administración efectiva del tiempo.
  • Herramienta: matriz del tiempo.